Depois de três anos acumulando prejuízos, os Correios aprovaram um amplo plano de reestruturação para tentar recuperar liquidez, modernizar a operação e manter sua posição como operador nacional de logística. A estratégia se apoia em três eixos centrais: recuperação financeira, consolidação do modelo e crescimento estratégico. Para dar tração ao plano, a empresa pretende concluir até novembro a captação de R$ 20 bilhões com um consórcio de bancos.

Nos próximos 12 meses, os Correios planejam uma série de ações diretas, entre elas:

• Programa de Demissão Voluntária (PDV) e redução de custos com planos de saúde;
• Reestruturação da rede de atendimento, que pode resultar no fechamento de até mil agências deficitárias;
• Modernização operacional e tecnológica, com investimento em automação e infraestrutura;
• Monetização de ativos e venda de imóveis, com potencial estimado em R$ 1,5 bilhão;
• Expansão do portfólio voltado ao e-commerce e análise de fusões e aquisições para reconstrução da empresa no médio prazo.

Boa parte dessas diretrizes já havia sido antecipada pelo presidente da estatal, Emmanoel Rondon, no início de outubro. Agora, receberam o aval formal dos conselhos internos. No entanto, o comunicado oficial não detalhou como cada medida será implementada.

Mesmo com um déficit líquido de R$ 4,5 bilhões somente no primeiro semestre de 2025, os Correios reforçam que a função pública segue intocável. A estatal lembra que é o único operador do país presente em todos os municípios, incluindo áreas remotas.

A direção aposta que o plano permitirá reduzir o rombo em 2026 e voltar ao lucro em 2027. Mas o caminho não está livre de riscos.

A dependência de crédito elevado, a dificuldade de vender ativos num mercado instável e a pressão por modernização em um setor cada vez mais competitivo podem pesar no cronograma previsto. Além disso, o ambiente regulatório e a entrada agressiva de operadores privados tornam a reviravolta dos Correios um desafio bem maior que apenas reorganizar contas.

A nova gestão, porém, tenta vender confiança: o objetivo é virar a página depois de 12 trimestres de prejuízo e recolocar a estatal num ciclo sustentável — sem abrir mão do papel social que justifica sua existência.